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Você já pensou em aplicar o jogo do contente - ou jogo do feliz - em sua vida profissional? Talvez o clássico Pollyanna não faça parte de seu dia a dia, mas vamos explicar: a protagonista exagera ao mudar sua visão sobre um acontecimento sempre para o positivo. Algo frustrante vira uma lição e motivação para continuar. Não raro, a síndrome Pollyanna foca só no otimismo e deixa de lado outros aspectos importantes.
A culpa é do cliente, do chefe, do colega, do amigo, do presidente, do tempo. Nunca é da gente. Existe a tendência de responsabilizamos outras pessoas por nosso fracasso. É uma ferramenta para não sofrermos em relação a algum resultado que não obtivemos.
Trabalhar de forma exaustiva com o objetivo de produzir sem parar nem sempre é sinônimo de produtividade. O sucesso da equipe é proporcional ao nível de engajamento. Por isso, os profissionais precisam se sentir satisfeitos, identificados com os propósitos da empresa e seguros de que são relevantes.
O sucesso de um negócio depende da satisfação da equipe: funcionários felizes produzem mais e se sentem parte da empresa, buscando atingir as metas com dedicação. Para isso, é preciso mantê-los motivados, e uma forma de concretizar esse objetivo é investir em benefícios aos colaboradores, ato que demonstra preocupação e valorização por parte da empresa.