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Dicas para que sua empresa gerencie uma crise mais rápido

Gerir uma empresa pode ser complicado e, em tempos de crise, o desafio aumenta. Para que sua equipe seja sólida, precisa-se de confiança no negócio e de investimentos na qualificação profissional. Esse ano dividiu opiniões sobre o cenário econômico, dividindo os gestores entre otimismo e pessimismo. Confira 5 dicas para melhorar a gestão nos períodos de crise e vencer as adversidades!

1- Inovação: encoraje seus funcionários a pensarem fora da caixa. Estabelecer diferenciais competitivos é uma estratégia para gerir qualquer negócio e, nos momentos de crise, a inovação é essencial para selecionar os melhores. Assim, incentive os colaboradores a buscarem alternativas, seja na produção ou nas vendas. Valorize as melhores ideias para que sua empresa se sobressaia no mercado.

2- Elabore metas a serem seguidas: definir os objetivos é fundamental, ainda mais em períodos de crise econômica. Crie um plano realista e siga as metas que parecem mais eficazes no momento, verificando o que não deu certo no passado. Recorra aos indicadores de gestão do seu negócio para preparar um planejamento adequado.

3- Analise e repense investimentos: ainda que o contexto favoreça imprevistos, investir é possível. Para definir os objetivos do investimento com segurança, é necessário averiguar a manutenção da estrutura do negócio e, depois, colocar as ideias em prática. A tecnologia é uma aliada, pois traz resultados mais benéficos na tomada de decisões, a partir de fatos concretos e dados precisos.

4. Informações exatas = gestão eficaz: não há como tomar decisões corretas sem levar em conta informações com exatidão, que indicam com precisão o andamento de seu negócio. Analise o rendimento de cada setor da empresa e determine se há algo a melhorar e como estão reagindo às exigências do mercado. Você precisa conhecer os seus números.

5. Previna-se: muitas empresas agem de maneira drástica diante de imprevistos: cortam investimentos, reduzem a produção e diminuem os postos de trabalho. Isso tudo também tem um custo. Antes de tomar qualquer atitude precipitada, consulte cada ação a ser implementada e suas possíveis consequências. Atente aos dados financeiros e ao estoque, evitando excesso de horas extras. Cuide da contabilidade e não misture contas pessoais às da empresa.

 

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